Técnicas de diagnóstico (16 horas): Diagrama de Verificação de Riscos, Análise Stakeholders, Mapeamento de Processo, Diagrama de Ishikawa, Matriz GUT, Mapa de Produtos, Análise RECI, Análise SWOT, árvore de problemas

Cursos para solicitação de propostas in company

Esses cursos são cursos INCOMPANY remunerados e são montados de acordo com a solicitação do órgão. Assim, estão no site apenas para divulgação do curso e instrutor. Clique na opção “aceitar presente” e solicite sua proposta.


A auditoria governamental tem passado por intensa profissionalização nos últimos anos e tem buscado convergir suas práticas com os padrões internacionais estabelecidos pelo Instituto dos Auditores Internos - IIA, materializados na Estrutura Internacional de Práticas Profissionais (International Professional Practices Framework – IPPF).

A adoção desses padrões aumenta a qualidade, a credibilidade e o profissionalismo da auditoria interna, fortalecendo seu objetivo de adicionar valor e melhorar as operações da organização.    

Com professores renomados e com ampla experiência na atividade de auditoria governamental (interna e externa), você irá adquirir os conhecimentos, as habilidades e as atitudes necessários para auxiliar sua organização a melhorar a eficácia dos processos de governança, gestão de riscos e controles internos, em benefício da sociedade.

 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1. Ah, a auditoria...
1.1. Auditoria para quê?
1.2. O fundamento da Auditoria

2. Auditoria no Setor Público
2.1. O que o Constituinte quis
2.2. Auditoria Interna no Setor Público: Porque ela não é um “órgão de controle interno”
2.3. Tribunais de Contas: A Auditoria Externa Colegiada
2.4. Avaliando os avaliadores: Normas Internacionais de Auditoria

3. Auditoria Operacional: O início
3.1. Auditoria Operacional segundo as Normas Internacionais de Auditoria (ISSAIS).
3.2. Processo de Auditoria Operacional
3.3. Normas de Conduta e Princípios basilares de Auditoria
3.4. Execução e Comunicação de Auditoria
3.5. Qualidade na Auditoria: Supervisão, aderência às normas e indicadores de desempenho.

4. Planejamento de Auditoria Operacional
4.1. Acertando o alvo: Objetivo de Auditoria
4.2. Escopo de Auditoria: Como a coleta de informação pode ajudar
4.3. Técnicas de Auditoria durante Planejamento e os Documentos de Planejamento
4.4. Quando usar Painéis de Referência?
4.5. Boas práticas de Planejamento em Auditoria

5. Execução de Auditoria Operacional
5.1. Auditores em Campo e os Comportamentos adequados no trato com o auditado
5.2. Achado: A medula da Auditoria - O que é uma evidência de qualidade?
5.3. Causa e Efeito x Correlação: Dando força ao trabalho da equipe
5.4. Papéis de Trabalho e a Evidenciação: Matriz de Achados

6. Comunicação da Auditoria Operacional
6.1. Descobrindo o que não se deve fazer: principais falhas em relatórios de auditoria operacional
6.2. O que faz um relatório de Auditoria ser de boa qualidade?
6.3. Fechando com chave de ouro: As recomendações

7. Só acaba quando termina: Monitoramento de Auditoria Operacional
7.1 Importância do Monitoramento
7.2 Organização do Monitoramento
7.3 Alertas e pontos de atenção

 

O pagamento deverá ser realizado em nome da 3R CAPACITA COMERCIO DE MATERIAIS DIDATICOS E SERVICOS EDUCACIONAIS LTDA (CNPJ: 32.380.894/0001-89)

 Para órgãos públicos, aceitamos nota de empenho, com posterior pagamento na seguinte conta bancária:

 Banco Santander - 033; CNPJ: 32.380.894/0001-89 ; Agência: 3067; Conta Corrente: 13003630-0.

PIX: financeiro@3rcapacita.com.br

Enviar o comprovante com código de autenticação para:

Consultora Emmen Sampaio: comercial@3rcapacita.com.br ou para o zap (85) 9153-1001

Consultora Juliana: juliana@3rcapacita.com.br ou zap (61) 9997-4599

Informar o e-mail cadastrado e o curso.

Jetro Coutinho

  • Prof. Jetro Coutinho

  • Diretor de Fiscalização da Preparação do Estado para enfrentamento ao Crime (TCU).
  • Bacharel em Administração pela Universidade de Brasília (UnB) e em Contabilidade (2024), pós-graduado em Direito Financeiro e Tributário (i), em Direito Administrativo (ii), em Gestão (iii) e Planejamento,(iv) Empresarial e em Administração Pública (v).
  • É especialista em gestão de riscos e controles internos e Auditor Federal do TCU, órgão no qual seus trabalhos têm sido premiados no prêmio Reconhe-Ser, que identifica os destaques no órgão.
  • É membro do Grupo de Trabalho de Gestão de Riscos em Processos de Fiscalização do Tribunal.Foi supervisor e coordenador do Levantamento de Governança do Tribunal de Contas da União (iGG e iGov).
  • Sempre envolvido com Governança, Gestão de Riscos, Controles Internos e Auditoria, foi Auditor-Chefe Adjunto de Governança e Inovação; Diretor da área de auditoria de Governança no Tribunal e Diretor de Governança de Segurança da Informação e Proteção de Dados Pessoais. Primeiro auditor do Brasil certificado em Auditoria Operacional pela INTOSAI (PESA-P Performance Auditor).
  • Membro do grupo de trabalho que implementou a IA Generativa do TCU: ChatTCU.
  • Representou o Brasil nas missões oficiais do TCU para a Turquia (Força Tarefa em Auditoria de Ética), Bulgária e Croácia (Study Visit em parceria com o Banco Mundial para conhecer o Sistema de Controle Interno desses países), França (54ª Sessão do Comitê de Governança Pública da Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico) e África do Sul (Continuous Professional Development INTOSAI). Co-autor do  livro  “Sistema  de  Controle  Interno  no  Brasil  e  na  Europa”,  Ed.  Fórum.

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